Nordiska Institutionen för Vidareutbildning inom Arbetsmiljöområdet (NIVA) är en institution under Nordiska Ministerrådet (NMR). NIVA erbjuder vidareutbildning i de nordiska länderna genom kurser och seminarier inom arbetshälsa, arbetsmiljö och arbetsliv för experter och forskare. Organisationen har fyra heltidsanställda och en budget på ca 600.000 EUR per år. NIVA är lokaliserat i Helsingfors i Finland.
En politik för medarbetare!
Politik i västvärlden har alltsedan Margaret Thatchers dagar formulerats med utgångspunkt från väljaren som konsument och brukare som vill ha bättre kvalitet på insatta skattekronor och som vill ha frihet att till exempel välja skola, vårdcentral eller pensionsfond. Det är inte så att detta är ett oviktigt perspektiv, det är bara det att det blir så ensidigt om man bara beaktar väljaren som en medborgare som har till uppgift att ta emot offentligt finansierade tjänster. De allra flesta väljare är ju också yrkesverksamma, de allra flesta som löntagare, eller med ett mer modernt begrepp medarbetare. En del är även egenföretagare och man kan se chefer på olika nivåer som en tredje grupp. Gemensamt för samtliga dessa grupper är att de påverkas i sin vardag av de arbetsvillkor som tillhandahålls och vilka regler som används för att reglera arbete och försäkringar för arbetslöshet, sjukdom, mm.
Annat var det förr då de svenska partierna organiserades runt producentintressena, Socialdemokraterna och Vänsterpartiet organiserade arbetare, Centerpartiet bönderna medan företagare och högre tjänstemän bar upp Moderaterna. Branschförbund upprätthöll då tydliga regler för dem som ville starta en taxirörelse, hotellverksamhet eller tandläkarmottagning utifrån dessa organiserade intressen. Det kanske inte var bättre förr men det var väldigt annorlunda och helt klart finns det mycket som har gått förlorat genom de senaste 30 årens politik i Sverige.
Några exempel på att politiken har skett på medarbetares bekostnad är transportbranschen, där alla, från sjömän, lastbilschaufförer till flygvärdinnor har upplevt dramatiskt försämrade villkor. Inom skolvärlden har läraryrket kraftigt avprofessionaliserats även om ett system med lärarlegitimation har införts. Det ges allt mindre tid för att lära ut och istället får lärare ägna sig åt ditten och datten och att bli styrda av en svällande skoladministration och hierarkisk överbyggnad. Och tjänstemän inom statsförvaltningen, t e x inom Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och flera före detta affärsverk har ofta fått en orimlig arbetsbörda, liksom många inom vård- och omsorgssektorn. Även många chefer, särskilt de på operativ nivå har fått försämrade villkor i många sektorer. Denna lista över försämrade villkor för medarbetare går att göra betydligt längre.
Så här i valtider är det därför i högsta grad angeläget att ställa frågan vilket parti en frustrerad medarbetare som vill kunna stolthet för sitt yrke rösta på? Kommer framtida lönelyft betalas med en utarmad arbetsmiljö och ett standardiserat arbete som inte inrymmer möjligheter till att göra situationsanpassningar? Är en kommande regering beredd att göra satsningar som kan leda till en förbättrad arbetsmiljö för miljontals medarbetare som har det svårt att hinna med sitt arbete? Dessa frågor är sannerligen värda att besvaras i olika politiska program och det är hög tid för de politiska partierna att forma en politik som kan förbättra villkoren för alla oss cirka fem miljoner som har ett arbete för att ordna vår försörjning.
Stefan Tengblad
Högskolan i Skövde
Om ängslan inför morgondagen
En krönika i Borås Tidning av Stefan Eklund kring det övertaktiska draget i svensk politik där man mer försöker kopiera motståndarnas politik än att föra en egen politik och en artikel i Aftonbladet där Hammarbys tränare Nanne Bergstrand kritiserar lagen i den näst högsta fotbollsligan i Sverige (Superettan) för att spela en primitiv fotboll, fick mig att se likheterna mellan dessa fenomen och att det finns många fler exempel på detta runt omkring oss. Det sig om taktiktänkande in absurdum som beror på en rädsla att göra fel, vilket i sin tur går att benämna för ängslan, brist på mod eller feghet om man så vill.
I politikens värld innebär ett ställningstagande för en ny idé eller en ståndpunkt som inget parti redan har tagit ett risktagande. Politiska motståndare och opinionsbildare kan kritisera denna ståndpunkt vilket kan leda till minskad popularitet i opinionsundersökningar. Bättre då att ansluta sig till politiska motståndares ståndpunkter som visat sig populära för att på så sätt desarmera dessa motståndares möjlighet till framgång. Beteende har fått benämningen Seinfeld-valet; ingenting händer man bara pratar på såsom på ett knytkalas en trevlig försommarkväll. Idealet som partierna jobbar efter är att få så många röster som möjligt utan att behöva riskera något eller förbinda sig till något annat än att fortsätta att prata om sådant som är ofarligt och som låter bra.
I fotbollen kan samma feghetsmekanismer komma av en rädsla av att det egna laget kan underprestera och att ett eget spel kanske inte belönas med poäng och placeringar. Därför riktas energin på att ta udden ur motståndarnas farligaste krafter, att spela ett spel som minimerar risken för att motståndarna skall kunna få kontringsläget och att backa hem och hoppas på att motståndarna gör något misstag som kan gå att utnyttja. Om båda fotbollslagen kör med denna taktik så händer nästan inget, det blir som två tungviktsboxare som vill hålla distans och hålla uppe garden i vad som snabbt blir en parodi till boxningsmatch. Resultatet blir Seinfeld-idrott.
I arbetslivet går det att finna otaliga exempel på aktiviteter som genomförs i syfte att minska risken för att något skall gå fel, särskilt då att skydda organisationen och dess chefer från kritik. Framtagande av riktlinjer och instruktioner om allt möjligt, och införande av kontroll och uppföljningsverktyg är två exempel. Detta behöver inte vara något dåligt men på många arbetsplatser har denna typ av riskminimering förkvävt all experimentlusta, vilja till nytänkande och utveckling.
Det är inte bara organisationsledningar och chefer på olika nivåer som fegspelar. Anställda som inte vågar säga sin mening trots att detta i regel är ofarligt och att rädslan mer handlar om att ”tänk om inte någon gillar det jag säger” än att det faktiskt blir en negativ sanktion . Ofta är det tvärtom att den som vågar vara uppriktig och stå för en åsikt får hög status i organisationen. Men när många på en arbetsplats drar sig för att framföra sin åsikt sprider sig detta beteende till en kultur och det blir då lätt att den som vill framföra en kritisk åsikt drar sig från att säga sin åsikt för att inte uppfattas som besvärlig även om så inte är fallet. Även fackföreningar drar sig ofta för att kritisera dåliga arbetsmiljöer och andra missförhållanden i arbetslivet. Resultatet blir ett Seinfeld-arbetsliv.
Av de fenomen som beskrivits ovan är förmodligen politiken mest samhällsfarlig då denna riskerar att sprida sig i form av politisk styrning som handlar om att minimera riskerna av att något fel kan inträffa snarare än ett politiskt ledarskap som uppmuntrar till nytänkande och utveckling.
Förmodligen har detta redan hänt sedan lång tid tillbaka. Enligt min mening har svensk politik blivit samhällsfarlig och dess fegspelande sprider sig till fler och fler samhällssektorer! En politik och arbetsliv som baseras på riskminimering kan inte göra oss världsledande på något annat än på ryggradslöshet. Det är förstås inte så att alla politiker eller ens partier fegspelar, det är bara att det finns alldeles för mycket av detta och särskilt av de partier som mest ihärdigt förvaltar den svenska blockpolitiken. Förhoppningsvis kommer det en ny generation av politiker och partier som besitter övertygelse, mod och handlingskraft i syfte att skapa inspiration och vägledning för ett mycket mer framtidsinriktat samhällsbyggande.
De politiker och arbetslivsrepresentanter som vill finna inspiration från idrottsklubbar som vinner tack vare ett starkt fokus på utveckling kan titta böcker som Skellefteå AIK : Resan till guldet eller Kroppens geni : Marit, Petter och skidåkning som lidelse eller böcker av mästercoacherna Bengan Johansson (Coaching i världsklass) och Tommy Sandlin (Ett spel för livet).
Stefan Tengblad
PS: Ett tipstack till Margareta Oudhuis för dessa båda länkar:
http://www.bt.se/ledare/stefan_eklund/finns-det-nagra-personligheter-att-rosta-pa%284343966%29.gm
http://www.aftonbladet.se/sportbladet/fotboll/sverige/superettan/article19139652.ab
Makt och inflytande
Inbjudan till Arbetsmarknad & Arbetslivs temanummer: Makt och inflytande
Arbetsmarknad & Arbetsliv erbjuder härmed forskare möjligheten att få medverka i tidskriftens specialnummer om makt och inflytande. Numret ges ut i samarbete med Arena Idé och syftet är rikta sökljuset mot dessa frågor och hur de tar sig uttryck i dagens arbetsliv.
Artiklarna kan behandla makt och/eller inflytande i vid mening och avse såväl i som över arbetet. Det kan röra specifika maktrelationer eller maktbaser, eller det kan handla om frånvaron av makt och inflytande och dess konsekvenser.
Området är vitt och omfattar allt från relationen mellan arbetsmarknadens parter till maktyttringar på grupp- och individnivå. Vi är övertygade om att det finns en mängd forskning på området och att vi tillsammans kan skapa ett mycket intressant temanummer.
För att manus ska bedömas ska det vara skrivet enligt tidskriftens författarinstruktioner: http://www.kau.se/arbetsmarknad-arbetsliv. Vi ser helst att manus är på svenska. Färdigt manus ska vara inskickat senast den 31 oktober 2014 till a&a@kau.se.
Välkommen att skicka in ett manus!
Bör det vara fokus på ledaren eller på laget?
Så här dagarna innan VM går tanken lätt till att undra över varför inte Sverige kom med. Visst Tyskland och Portugal var bättre lag men vad som glöms bort är att Sverige vid tidigare kvalspel ofta gått vidare som bästa tvåa och att Sverige hade med bättre prestation fått enklare motståndare i play-off kvalet än det sämsta tänkbara som blev fallet.
Vår förbundskapten Erik Hamrén ägnar stor kraft och vältalighet till att förklara varför Sverige inte tog sig till VM och det har rört bristen på talanger, på spelare som inte tar chansen riktigt när de får den eller tar det sista utvecklingssteget, att allsvenskan håller för låg standard, att landslagsspelarna sitter på bänken för mycket eller att deras fysiska status är otillräcklig. Kort sagt alla faktorer som en förbundskapten inte kan sägas kunna rå över.
Hamrén kan ha rätt i dessa svagheter, men den väsentliga frågan i sammanhanget är på vilket sätt som ett kontinuerligt framhållande av spelares tillkortakommanden kan få landslaget att prestera bättre? Kontrasten till Tommy Svensson från VM i USA 1994 blir här extra tydlig och synliggjord genom SVTs förnämliga dokumentär. Tommy Svenssons styrka som ledare var att han fick spelarna att tro på sig själva, att de skulle strunta i kritiska tidningsartiklar och ”förstå-sig-påare” som ansåg att vissa spelare var odugliga. För Tommy Svensson var det självklart att det var spelarna som skulle ta åt sig äran när det gick bra och att inte tränaren skulle skylla på spelarna om det blev förlust. När det blev en bronsmedalj steg Tommy Svensson åt sidan och lät spelarna få stå i rampljuset. Som Jonas Thern kommenterade detta med ”han ville aldrig ta plats”.
Tommy Svenssons lågmälda och lagfokuserade ledarstil är något som han delar med flera andra riktigt framgångsrika svenska idrottsledare. Bengt ”Bengan” Johansson gav alltid de ledande spelarna stort ansvar på plan och försökte bygga ett så starkt lag som möjligt så att det gick att slå även betydligt längre och mer fysiskt starka lag. Totalt blev det 13 medaljer på 16 EM, VM och OS-turneringar under hans kaptenskap. Ett tredje exempel är Sven-Göran ”Svennis” Eriksson som inte finns med på segerfotot i Hamburg 1982 och som konsekvent lyfter fram fantastiska spelare som anledningen till att IFK Göteborg vann UEFA-cupen detta år. Ytterligare ett exempel är Tommy Sandlin som var tränare när Sverige tog det första VM-guldet på 25 år 1987 trots att Sovjetunionens drömlag då var intakt. Sandlin ansåg att tränarens betydelse är överskattad, det gällde snarare att låta spelarna stå i fokus och att de bör ges de bästa förutsättningarna för att lösa uppgiften tillsammans. Relationen till spelarna var mycket viktigare och bör vara mycket viktigare än relationerna till media.
Det finns en rik svensk tradition att ösa ur när det gäller att besegra mer namnkunniga och på pappret bättre lag. Det gäller för spelarna att inordna sig ett kollektiv inom vilket de också kan få göra fantastiska individuella prestationer, fast hela tiden med lagets framgång för ögonen. Samma sak bör gälla ledaren, som bör underordna sina egna karriärambitioner, viljan att stå i god dager och att få stå i centrum, till förmån för laget och dess maximala prestation. På så sätt kan man gå från att vara en rätt ok till en riktig högpresterande och framgångsrik ledare.
Jag hoppas att Erik Hamrén kan ta lärdom av dessa legendariska ledare inför det stundande EM-kvalet, det är bättre sent än aldrig!
Stefan Tengblad
Professor i företagsekonomi
Högskolan i Skövde
